编者按：2005年，大石林场在全市国有林场目标管理考核中荣获一等奖，在2006年3月15日召开的全市国有林场和森林公园工作会议上，大石林场作为全市国有林场领导班子的先进典型作了题为《重实 际 干实事 求实效》的典型发言，得到了全市同行们的广泛认同，在会上市林业局局长邵昌葵号召全市18个国有林场向大石林场学习，学习其在艰苦环境中团结拼搏、改革创新的实干精神。现将该文摘要，供全县各级领导班子学习借鉴。

    大石林场现有经营管理面积11万余亩，职工总数587人，人员多、负债重、管理难等因素严重影响着林场的稳定和发展。2005年初，县委对林场班子进行了大调整，调任了新的场长和党委书记，配齐配强了领导班子成员。一年来，林场新一届领导班子励精图治，同舟共济，带领职工求真务实干事业，团结拼搏谋发展，林场焕发出勃勃生机，林场面貌发生了可喜的变化。2005年，林场总收入首次突破了600万元，职工人均增资1000元以上，领导班子建设、党风廉政建设、社会综合治理、计划生育、工会等工作均步入全县先进行列。《郴州日报》以“生机之源”为题推介了林场的经验。
    一、坚持以林场事业为动力，在重实际上理清思路
    林场新一届领导班子上任之初就知道将要面对的困难和挑战，更懂得“场兴我荣我富、场衰我耻我穷”的简单道理；既了解职工的期盼和渴求，更懂得“心在林场、心想林场、心为林场”的重大责任。正是在这种危机感和责任感场领导班子形成了“同舟共济干事业，形成合力谋发展”的共识。场领导班子没有急于盲目地烧起“三把火”，而是坚持“和谐稳定压倒一切”、“职工利益高于一切”、“科学经营重于一切”、“党的建设统领一切”，在总结过去成功管理经验的基础上，着力进行了两个方面的改革。一是启动内力，以工资改革为突破口。改档案工资为岗效工资，按薪随岗变、薪随绩变的原则，推行岗效工资制，实行岗效挂钩，按劳分配，论功行赏，奖罚并举， 改变过去职务越高，加薪越多的做法，进行反向加薪，正科干部每月加50元，副科干部每月加60元，正股干部每月加70元，副股干部每月加80元，办事人员每月加100元。有效地消除了领导与职工经济上的“代沟”，极大地调动了广大占职工的积极性。二是根据市场变化，改木材年度定均价为季度定均价，并废除木材推销员奖励制度，取消4%的木材销售回扣和5元/m3的税务补助。仅此一项全年节约木材销售成本23万元。实行生产细化验收制，改变过去工区养路职工拿钱不做事，质量和任务都跟不上，重复雇请社会民工，增加养路力资的现状，全年节约养路费用6万余元。
    二、坚持以作风建设为重点，在干实事上树立形象
    林场是基层生产单位，改革开放以来，职工的思想观念发生了很大的变化，艰苦创业，勤劳干事的意识淡化了。为改变这种状况，场领导班子成员以身作则，率先垂范。以作风建设作为班子建设的切入点，做到“喊破嗓子，不如干出样子”，以务实的“为官”风格，引领职工踏踏实实干事。新一届领导班子上任时，正值造林时节，8名班子成员分片包干，责任到组，带领机关股室人员深入到三个工区与一线生产人员同甘共苦，现场跟班作业和检查指导。大家翻山越岭出没于采伐地，迂廻曲折穿梭于造林坡。 2005年，全场迹地更新造林1608亩，成活率达95%以上，平均生长度50cm以上，造林质量得到了市站检查组的充分肯定。7月初，在组织开展“生产销售突击活动”中，场领导班子成员分组深入三个工区抓生产促销售，帮助解决具体问题和困难，既当指挥员，又当战斗员，带领职工维修公路，调度车辆，甚至亲自搬运木材。短短10天时间，突击完成木材下山入库2180m3，完成木材销售收入100余万元。特别是下半年，坚持以保持共产党员先进性教育活动为契机，组织开展“机关职工参与林场生产”主题活动，要求包括领导在内的机关职工每周参加一次生产劳动。场领导班子成员每人带一支生产作业小组，带头从事采伐、间伐抚育和修复防火线等生产作业，共完成木材采伐850m3、间伐抚育670亩、修复防火线12公里。
    三、坚持以职工满意为标尺，在求实效上凝聚“人心”
    林场效益增加后，场领导班子优先考虑的便是职工的切身利益，坚持以职工满意度作为班子建设的标尺，做到心系群众，情倾职工。 2005年全场共增加职工工资35万余元。针对历史遗留下来的临时工问题，在经济还不宽裕的情况下，在全县率先启动了事业单位临时工养老保险，分步骤为55名临时工补缴过去11年的养老保险费，总额达70万元。同时挤出资金优先偿还了过去几年场内职工个人集资贷款近50万元，优先支付了过去3年拖欠的承包工人工资和社会民工力资近40万元。优先增加职工文化娱乐经费5万元，为困难职工送温暖资金1万元。场领导班子坚持从经济欠发达的实际出发，牢固树立长期过紧日子、苦日子的思想，坚持把有限的资金用在林场发展上，用在改善职工群众生产生活上，用在林场消赤减债上，坚决反对讲排场、比阔气的铺张浪费行为，场领导工作用的还是低档吉普车，而为生产管理职工下工区和护林防火应急分队添制了带空调的高档工具车。场领导班子以身作则，率先垂范，廉洁自律的务实作风行动，不断提升了职工对领导班子的满意度，也不断凝聚了全场职工的“人心”。
    在短短的一年里，新一届场领导班子围绕“实”字加强了自身建设，围绕“实”字出思路，围绕“实”字出成效，围绕“实”字凝“人心”，做好了“实”字这篇文章。领导班子成员做到分工不分家，遇到难事、大事互相支持配合，一起想办法、出点子、拿主意，求大同存小异，拧成一股绳，一心一意干事业，全力以赴谋发展。