近年来，安仁县在搞好年度考察的基础上，不断创新形式，拓宽渠道，运用“五法”加强对领导干部的经常性考察，随时了解和掌握干部在日常工作和重大事件中的表现，作为年度考察的有益补充和全面评价干部的参考依据，保证了考察结果的真实性，提高了考察质量。
    专项调研法。定期组织组工干部到工作联系点、所包村和包靠企业就招商引资、税费改革、党的建设及干部队伍建设等社会关注的焦点问题进行专题调查研究。通过实地调研，掌握涉及干部思想动态、工作业绩、群众评价等方面的第一手材料，为有针对性地加强新形势下领导班子和干部队伍建设提供了客观依据。去年以来，共组织组工干部132人次深入97个基层单位进行了多项专题调研，撰写了具有一定指导性的调研文章9篇，同时收集有关干部信息91条，有力地推动了组织工作的健康发展。
     一线跟踪法。一是对发生的重大事件或突发性事件，及时组织人员深入到一线进行跟踪考察，重点了解干部在大是大非问题上立场是否坚定、头脑是否清醒，在急、难、险、重任务面前是否有点子、有办法，是否冷静、稳妥处事。二是参与县里组织的各类调度、检查、视察、评比活动，了解掌握各部门、单位开展工作成效情况及在全县的位次，为客观准确评价班子工作实绩提供依据。三是派员参与基层班子民主生活会，直接了解班子的整体运行情况、自身建设情况及班子成员就思想、工作、学习等开展批评与自我批评的情况。
    干审联系法。坚持每季度召开一次由纪检、监察、组织、人事、信访、审计及公检法等部门负责人参加的干审联席会议，通报各自工作中涉及有关干部的问题及查处情况，进一步拓宽干部信息的来源渠道。先后召开干审联席会议4次，通报干部问题性信息21件次，与185名干部进行了组织谈话，向12名干部发了组织函询。
    社会监督法。成立了具有干部管理权限的部门负责人和部分人大代表、政协委员、乡镇机关工作人员、个体私营企业主共31人组成的社会监督委员会，主要负责收集和反映与自己日常交往较多的本单位、本行业、本居住区域的各级领导干部“八小时”以外的言行表现和自律情况；在各乡镇政府驻地和县城闹市设立了25个举报信箱，在县委组织部设立了专门举报电话，受理社会各界对有关干部问题的反映。通过以上措施，先后收集有关问题性信息102条，进一步延伸了干部信息搜集的触角。
    自我剖析法。制定出台了《领导班子和领导干部思想政治报告制度》，规定县乡机关、事业单位领导班子和领导干部每半年就思想政治、工作作风、廉洁自律等情况进行一次全面回顾总结，对照《党章》、《准则》等有关规定，认真查找自身存在的问题和不足，分析原因，并制定好整改措施，于每年的6月10日和12月10日前实事求是地向县委写出书面报告，改变过去对领导干部平时思想表现情况难以及时掌握的被动局面，为组织上有针对性地做好思想工作、加强管理提供了依据。