今年以来，龙海镇党委以“干部作风建设年”活动为契机，把干部作风建设作为关系事业兴衰成败的头等大事来抓，从镇村干部思想、工作、生活三方面入手狠抓干部作风建设，取得了较好效果，形成了干事的良好工作氛围。
    一、加强思想引导，强化争先意识，保持斗志昂扬的锐气  
    龙海是我县的经济强镇之一，近年来各项工作一直处在全县的前列，如何继续保持这一发展势头，对新一届党委班子既是考验，更是压力。为此，镇党委把“变压力为动力，强化争先意识”作为干部作风建设的首要环节来抓。
    首先是统一思想认识，增强镇村干部信心。新一届党委班子调整后，党委书记樊雄伟深入镇村干部了解思想动态，倾听干部职工的工作建议，找每一位领导班子成员谈心交流，帮助他们解决思想顾虑。通过谈心交流活动，镇党委统一了思想，提出了发展龙海新思路：以招商引资为突破口兴办工业园区增强经济发展活力，以小城镇建设为龙头改善基础设施增强农村经济发展潜力，以关注民生为工作重点构建和谐新龙海。奋斗目标是继续发扬龙海光荣传统，确保在全县综合目标管理考核中“保二争一”！新的工作思路和奋斗目标统一了镇村干部的思想，增强了镇村干部的信心。
    其次是加强形势教育，树立镇村干部的忧患意识。龙海在安仁虽是经济强镇，但和发达地区相比还有一定的差距，对此镇党委要求所有镇村干部都要密切关注农村发展的最新形势，每天无论工作多忙，都要挤出一小时学习党和国家的方针政策。为了找出龙海的差距，镇党委对照新形势下乡镇工作面临的新任务，组织镇村干部开展了“当干部是为什么，应该做什么，今后应该留点什么”的大讨论，想想自己有什么不足？对照永兴、茶陵等周边的先进乡镇我们应该怎么办？以此强化镇村干部不进则退的忧患意识。
    通过思想引导，激发了镇村干部积极向上的工作热情，形成了斗志昂扬的锐气，主要领导以身作则，身先士卒， 各作业组开展竞赛，工作效果明显上升。今年上半年，龙海镇招商引资1７00万元，居全县第一位；全镇范围内企业产生税收1600多万元，超额完成财税过半任务；计划生育“三查”到位率98%，“四术”到位率100%。
    二、完善管理机制，保证干部待遇，激发干事创业的士气
    加强干部作风建设仅靠教育引导是远远不够的，必须让干部得到实惠，保证干部的待遇，以激发干部干事创业的士气。
    一是完善用人机制。对镇干部实行分组包片工作责任制，大胆改革用人制度，将全镇干部分成财税、后勤和两个驻村工作组，实行双向选择，择优上岗，用人所长。镇主要领导勇挑重担，都担任作业组组长，让每一名镇干部个个头上有任务，人人肩上有担子。在村一级，实行能上能下、能进能出的用人制度，选择了一批年纪轻、有文化、有带动能力的农村经济能人作为村级后备干部培养，对一些作风不实、能力较差的干部进行了诫勉,使村级班子的整体功能得到明显增强。
    二是完善考评机制。出台了《龙海镇干部职工目标绩效考评办法》和《龙海镇村级目标绩效考评办法》等八项主要工作制度，编印成小册子发送到镇村干部手中，做到人手一份。除了把计生、综治、安全生产等重点工作纳入考核内容，同时，把镇党委政府临时布置的工作、干部思想品德、服从工作安排、出席会议、群众评价等纳入考评内容，避免有的干部只重视本职工作或某一方面的工作，忽视全面发展，缺乏大局意识的现象。在考评方式上，坚持平时考核与年终考评有机结合。平时，由镇长、人大主席、政协联络组长三个人轮流负责早晚考勤，考勤情况当天公布，作为年终考评的一项重要指标。半年和年终时，组织全体镇村干部实行互相打分、互相监督，一年到头，工作怎么样，表现怎么样，打分见分晓。考评情况作为评先评优和干部推荐的重要依据，对连续两年考评处于倒数第一的镇村干部，实行诫勉谈话、处罚，乃至辞退。
    三是完善激励机制。以目标管理绩效考评方案为总揽，对村级设立综合目标管理奖和计划生育、综治、安全生产等5个单项奖，增设镇村干部绩效奖，镇党委决定拿出5万元用于奖励兑现。
    机制促管理，管理出效益。镇党委从发展招商农业、订单农业入手，引进山东老板阳凯华投资1000万元，在平山村开发脐橙5000余亩，带动周边村民脱贫致富。在茨冲新建工业小区，副镇长刘兴珠专抓工业小区建设，他深入柏林、塘门口等乡镇发传单，宣传龙海工业小区的优惠政策，积极主动上门与外商沟通洽谈，感动了外商，先后引进了3家企业入园生产，解决了500余名劳动力的就业问题。全镇干部以开展“民生十过问”活动为契机，切实解决了一大批群众最关心、最直接、最现实的问题。启动了山塘、水垅、唐古、龙海、茨冲等村的村道硬化工程，年底100%实现村道硬化；完成了石岭、平山两个村12个组人畜饮水工程；为240户307人办理了低保手续，解决了他们的基本生活问题；全镇农村合作医疗参保率达91%以上；筹资10多万元恢复了“7.15”洪灾水毁支渠28处、争取烟水配套工程修复了官陂村“7.15”洪灾冲毁渠道；镇里投入2万元改造了镇敬老院；采取以奖代补的办法，支持龙海村搞好了街道绿化。据统计，近半年来，全镇累计为群众办实事好事达60余件，受到了群众的高度评价和欢迎。
    三、注重人文关怀，改善生活环境，凝聚和睦共事的人气
    “守住干部”不如“留住干部”。为此，镇党委注重在政治上关怀干部、在工作上支持干部、在生活上关爱干部,为他们营造良好的工作、学习、生活环境，使他们养成好的学风和生活作风。
    一是政治上关心。积极为年轻干部搭平台、压担子，把他们放在条件艰苦，急、难、险、重的工作岗位。对有培养前途的干部安排多岗位锻炼，既调动了一批年轻干部的工作积极性，又使他们的综合素质在实践中得到提高。镇干部唐志飞工作热情较高，镇党委把他从综治员调到办公室岗位上锻炼，并担任后勤组副组长，今年，他和另外两名年轻干部参加全县公务员考试，3人全部入围，两个第一名，一个第二名，被传为佳话。
    二是工作上支持。鼓励镇村干部大胆开展工作，对镇村干部反映工作中的困难，镇党委及时为他们解决，为他们打气撑腰。今年3月份，镇村干部在石岭村对一名引产对象落实措施时，该对象纠集当地不明真相的群众阻碍执法，镇党委、政府及时联合公安派出所重拳出击，采取果断措施处理，确保该对象及时到位。
    三是生活上关爱。对没有进财政笼子的干部，工资同其他干部一样保证按时足额到位。今年，在镇财政紧张的情况下，提高了干部津贴、补助和年终奖标准。领导干部每人每月增加补贴20元，一般干部每人每月增加50元。针对干部职工反映集中的用水、用电、住宿和伙食问题，新掘水井一口，对水管进行了维修；对院内老化电路进行了改造；将干部职工住房装修一新；对伙食费进行成本核算，超额部分由政府补贴，干部每餐只花1.5元钱便可吃到香喷喷的饭菜,每天到食堂就餐的干部职工30人以上；镇里还先后为干部职工装起了有线电视，建立了职工之家、阅览室、乒乓球室，并筹集资金10多万元修建了一个篮球场、绿化政府后院。
    镇党委对镇村干部的人文关怀收到了很好效果，使全体镇村干部团结和谐、上下一心、士气旺盛，时时谈工作，处处做工作，凝聚了“和睦共事”的人气。正如村民所讲：“到龙海镇办事，随时可以找到人，镇干部办事和气多了”。