今年以来，安仁县创新人才工作机制，努力做到科学配置人才、合理使用人才、有效激励人才，对各类人才实行分类管理，有效激发了人才的创新活力。。
     一、党政机关人才实行编制量化管理。借鉴企业人力资源管理模式，进一步明确党政干部的岗位职责，对每个职位进行编制量化，实行实名制管理，建立便于操作的考评指标体系， 定期组织对党政机关干部的履岗情况进行评议，对群众反映强烈的问题，进行追查并严肃处理。充分发挥舆论宣传的监督作用，使党政干部始终置于社会舆论、新闻监督、群众监督之下，促使他们自警自励、不断进取。
    二、企业经营人才突出素质提升管理。一是致力提高政治素质。依托市、县党校的教育培训体系，分层次对创业领军人才进行政治理论培训。二是致力提高管理素质。通过成立“企业家论坛”、“企业家联合会”等多种形式，根据不同群体的需要，有针对性邀请在管理理论和实践方面有较高造诣的专家学者或企业高管来讲学或研讨，丰富创业领军人才的管理知识，开阔他们的视野。同时做好牵线搭桥工作，引进有较强咨询管理实力的公司，对企业运作情况进行诊断，结合企业发展战略提出个性化的方案，迅速提升企业管理档次，增强市场竞争力。 三是致力提高身心素质。注意关心创业领军人才的身体健康，注重引导创业领军人才树立正确的财富观。通过各种途径，组织他们开展回报社会、关注弱势群体的活动，在推动社会全面协调发展中树立良好的公众形象，营造和谐的创业发展环境。
     三、专业技术人才实行市场化管理。一是建立专业技术人才档案和专业技术人才信息网库，分专业分类别分层次将专业人才向社会集中推介，改变专业人才“养在深闺人不识”的局面。二是全面搭建专业人才施展才华的舞台。充分发挥人才配置中的桥梁纽带作用 ，组织专业人才与急需技术扶持的基层企业、学校、医院、社区等挂钩联系，开展定向服务。既解决基层单位人才技术的燃眉之急，又为专业人才施展个人才华提供舞台。